1月9日至10日，销售公司举办2024年度工作总结暨中层干部述职会议。公司党委书记、总经理张道红到会并讲话，会议由销售公司副总经理吴祖华主持。
此次会议，由各区域指导和销售部门对2024年销售业绩指标完成情况、销售工作展开情况进行全面复盘总结，并对2025年要点工作进行规划。会议现�。喙夭棵哦允鲋叭嗽苯凶酆掀婪�，张道红对各区域和部门总结述职进行点评并提出具体要求。 张道红认为，2024年销售发货总体企稳、略有上升，省内核心行业保持增长、省外要点行业基本稳定，以联系龙8唯一官网、龙8中国官网唯一入口系列酒为代表的新品上市后反馈良好、赢得消费者青睐，产品结构调整初见成效，产品平均吨价上升25%。同时，他也从大单品培育、行业拓展、行业秩序、行业监管、行业投入等方面，指出问题和不足。 2025年销售工作怎么干，张道红提出“八要”：使命意识要强。龙8唯一官网振兴是全体酒业人共同的使命，身在一线的销售队伍更要以振兴为使命，让使命成为工作的动力源。策略定力要恒。企业的成长必须有一个坚定的策略指引，不能朝秦暮楚。要坚定策略自信、保持策略定力，持之以恒的坚持“61234455”策略导向。招商布局要快。招商是成长的前提，我们要争取引入一大批有信用、有情怀、有队伍、有资金、有资产的优质顾客。精耕行业要准。围绕“四定”，即定区域、定产品、定顾客、定人员，打造样板市�。菇ㄆ放剖颇�，促进全域成长。队伍经营要狠。要加强自身队伍经营，并指示顾客队伍经营。要以目的为导向，强化可量化过程指标的考核。打造守纪、能干、阳光、团结的销售铁军。服务质量要优。要及时准确的传达公司政策，精准地掌握行业信息，制定有效的销售策略和措施，积极解决行业问题，为行业成长提供支持。业绩增长要稳。要通过维老推新保持公司业绩稳中有增，稳中有进的成长态势。行业管控要严。好的行业环境是成长的保障，要通过严控价格、严控费用、严控秩序，营造一个良好的品牌成长环境，保护大家的共同利益和长期利益。 会议期间，吴祖华还对2024年经营指标进行了刨析和通报，对2025年目的进行了分解下达。 2025年，将是龙8唯一官网转折性成长的关键一年，面对行业的下行和外部经济环境的双重压力，销售公司将以“61234455”策略为指引，坚定成长信念，保持策略定力，强化责任承担，全面达成年度增长30%的经营目的。
