7月5日,公司举办6月份经营工作推进会。会议由公司副总经理亓新明主持。公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。

会上，12个部门指导对6月份的经营工作进行了详细汇报，并对7月份的相关工作进行了安排和部署。

曹剑忠对各部门指导的工作汇报进行了点评，既肯定了工作成绩，也指出了经营上存在的漏洞。他要求，各部门要迅速将公司策略暨产品发布会精神传达下去，进一步挖潜降耗，匹配资产，因岗设人，做好成本刨析与核对，进一步完善产品质量追溯体系，以奋勇争先、勇往无前、务实高效的“龙8头号玩家”精神支撑“龙8头号玩家”高质量成长。

张道红以"四个加强"对经营工作进行了强调。

加强整体协同

首先要有团结协作意识，各部（办）要有大局观、全局观，这是全体干部职工与公司成长同心同向、同力同行的基础与源泉。广大干部代表公司行使经营事务，就要敢于较真，敢于斗争，敢于碰硬，要多一分理解，少一分抱怨，多一分协同，少一分扯皮，为公司成长堵住经营漏洞。其次要保证政令畅通，西点学校有一句名言，只有YES，立即执行。这就要求我们对于公司制订的规章、制度、策略部署以及主管的指示批示精神、交代的工作均要一丝不苟、不折不扣的完成。最后是经营做到无边界，打破壁垒，打通协同，建立高效、跨部门的联动机制。

加强精益经营

首先是要堵住经营漏洞，公司在各级会议上经常强调的一句话就是：主管干部要经常深入基层一线。只有深入基层，才能发现工作中的问题并提出解决方法，幸免经营漏洞带来的风险。其次是要层层压实责任，目前，公司组织架构已健全，各部门要再次认真梳理部门经营事务，改善人员配置，形成“事事有人管，人人去管事”的经营氛围。最后是要建立标准化，要建立生产经营必须的日报表、月报表、年报表；加强品质控制、生产控制和工艺控制，全面修订完善《作业指示书》，查找制造厂与制造厂之间，部门与部门之间的差距与不足，连续改进工作作风，不为不办找理由，只为办好想办法，积小变为大变，化不可能为可能。

加强优势供给

前段时间，走访湖北、河南、山东等相关行业，经实地视察，今年以来，酒类消费行业进入转型期，酒业成长进入冷静期，消费需求疲软，“库存高企”等存量问题为白酒企业成长带来了更为严峻的挑战，公司要想在形势低迷的情势下走出突围，就要有优于他人的优势。一是要有优于他人的形象，一草一木、一窗一门、一厂一貌、一砖一瓦、一言一行、一品一宣等都是企业形象的窗口，每名职工都要以主人翁的姿态自居，积极将崭新的精神面貌、企业文化、品牌宣传等及时宣传出去。二是要有优于他人的产品。要高度重视外在包装和内在品质控制，这是企业稳定成长的核心竞赛力和优势。关于包装设计要新颖、大方、大气、高端，关于品质，要优于同价格段的竞品，这样消费者才能优先选择我们。三是要有优于他人的服务。要以消费者为中心，围绕行业、动销、品牌改进，进一步改进销售队伍的服务理念和服务意识，更好服务上下游顾客，让上下游顾客放心大胆与我们精诚团结。四是要有优于他人的收益。价格体系要严管严控，价格体系一旦崩盘，产品就会崩溃。现在公司产品的行业表现是顺价，这也恰恰是我们的优势所在。我们要把现有的价格收益空间保护好，行业秩序控制好，对政策以及经销商引入、退出机制进行严格把关，严肃查处低价销售，发现一起通报一起处理一起。五是要有优于他人的经营。主管干部要以身作则，以更高的要求推进经营，坚持经营出效益、经营要高效，奋力把经营工作做得更精、更细、更专、更优、更强。

加强自身修养

加强自身修养是每一个人追求和奋力的目的，也是一个人的内在品行和品质。一是改进自我认知，谦虚慎重、戒骄戒躁是党的优良传统，“联系龙8唯一官网”创立之初，“谦”的本质就是谦虚慎重。日常工作中一定要善于反思，从自身方面找原因，勇于承认并改进。二是增强学习能力。学习是一项终身追求的事业，要不停加强学习，系统学习公司制度、策略部署、产品介绍、企业文化、专业知识，争当公司策略和品牌成长的宣讲员和经营的前卫员。三是保持积极心态，通过设定明确的目的、积极考虑、与乐观的人为伍、保持健康的生活方式、寻求支持和建立良好的人际关系，提高工作效率，奋力完成工作工作。四是敢于承担责任。金无足赤，人无完人，敢作敢为，不怕出错。作为一名主管干部，要心底无私、不计个人得失、敢于承担大事、棘手的事、得罪人的事、易出误的事，在难题面前敢闯敢试、敢为人先。

会上，张道红还对做好制造厂大修、升学宴、半年工作总结等近期要点工作进行了安排和部署。

公司主管李净、杨家法参加会议。