4月8日，公司举办一季度销售工作总结会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话，会议由销售公司副总经理吴祖华主持。
会上43名省区分公司经理及5个销售后勤部门指导分别对一季度销售工作完成情况、行业与产品成长情况、招商布局等相关工作进行全面汇报与刨析。
会议指出，面对当前经济下行、行业深度调整、全球贸易战带来的消费降级等不利因素，销售人员要始终保持“八不”原则，以昂扬姿态向行业要增量，即：坚定策略不怀疑。一季度销售数据证明，公司推新稳老的销售政策是正确的，公司“61234455”规划是科学的、长远的策略，在战术上要保量增质、循序渐进，基于行业实际，新产品逐步导入，最终形成双品牌、三体系的产品格局。全体人员要不怀疑、不迟疑，无条件执行、无任何借口、无他人督促、无应付心态，确保公司策略落到实处。
咬定目的不放松。年初工作指标已定，一季度已成过去，二季度已来临，要以空杯、清零心态。分解二季度工作，倒逼时间图，倒排工作表。要对年度目的滚动经营，把达成时间提前，确保保质保量。
精耕样板不止步。样板行业是销量的压舱石，各行业要精选区域打造样板。成熟行业打造样板区，要点行业打造样板街、样板店，要以更高要求、更细措施、更准渠道做好行业氛围。特别在消费培育上下功夫，锚定精准人群、扩大龙8头号玩家朋友圈。
招商布局不松懈。宁可在外碰壁，也不能在家面壁，要以唤醒、激活、纳新方式，做到勤恳、精准、坚持。不停转化、吸纳新的团结伙伴，不停布局、占领新的空白区域。
应对行业不拖沓。行业机会稍纵即逝，要深入一线了解行业、掌握竞品及经销商情况，及时发现问题。处理问题要原则下灵活、不拖延、不死板，能解决的迅速解决，不能解决的要迅速上报公司研讨，确保问题不过夜。
服务顾客不打烊。服务无止境，要急行业之所急，想顾客之所想，充分听取经销商的反馈和意见，强化厂商命运共同体意识，携手共创，团结共赢。
秩序治理不手软。价格是行业的生命线，秩序是行业的健康线。维护价格体系和行业秩序是我们共同的责任，幸免窜货低价扰乱市�。痪槭荡涌齑又卮友洗Ψ４怼Ｒ髦匕压毓靖飨钫�，对投入要保证有效性、及时性、真实性，以防虚报、截留、套现等漏洞。
坚定信心不放弃。推新稳老已见成效，招商布局已有起色，企业声量越来越大，社会和行业对公司的关注度连续上升，成绩的取得来之不易，也是我们勇往直前的信心，大家要始终坚信付出就有回报，奋力就有收获。
会议强调，全体销售人员要坚持做产品的推广员、品牌的推广员、信息的收集员、情况的刨析员、行业竞赛的战斗员、经销商的服务员，要把个人成长成才融入事业成长之中，把个人奋力与人生事业统一起来，在不停开拓进取中实现个人价值。
这既是一场总结会，一次行业形势刨析会，更是一场集思广益的诸葛亮会议，既坚定了成长信心，肯定了工作成绩，晾晒了工作亮点，也找准了不足，明确了前进方向，可谓干货满满，备受鼓舞。与会人员一致表示，将迅速贯彻落实此次会议精神，坚持策略执行，发扬“四千”精神，打赢全年行业攻坚战！