3月17日，公司举办2月份经营工作会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。

会议听取了12个部门指导关于2月份工作汇报和3月份工作部署。

会议要求，经营要输出结果。经营的最终目的和结果不是完成了几件具体的工作，而是通过过程经营堵住了多少经营漏洞。经营要围绕是否提高了工作效率，是否降低了经营成本，是否有效节约了经营费用，是否改进了企业效益展开，要把成果检验作为经营的出发点和落脚点。

经营要注重细节。天下大事必做于细，细节决定成效，一个人的成功一个企业的成功都是从细节做起，越是容易被疏忽的微不足道的细节往往可能酿成大祸。队伍的沟通、职工的情绪，工作程序的瑕疵、事项进展的把控，都会影响最终的经营结果。党政办、品牌部、法务部、EHS部要始终保持精细化思维，更加注重行政接待、对外宣传、合同审核、安全生产等微小细节，改进经营水平与能力。

经营要依靠队伍。没有完美的个人，只有完美的队伍，单打独斗难成事，众人携手力无边。经营不是一个人一个部门的事，作为部门指导，要精准掌握部门人员配置，把改进队伍能力作为部门关键工作来抓，要注重队伍的整体协作，发挥队伍的集体智慧和力量，多开几次“诸葛亮会议”，多听取队伍的意见建议，多收集“金点子”“好点子”，打开工作思路；要统筹谋划推进，因地制宜找准工作着力点，形成“各端一盘菜，共汇一桌席”的良好局面。销售系统要迅速培养后备力量，加大招聘力度，完善训练程序，改善人员设置。

经营要连续改进。连续改进是推进企业向前成长的不竭动力。经营者要保持一颗谦虚心，以“空杯”心态，不停吸纳新知识、新技能，适应新形势新环境，多加强与同行的交流学习，时刻做好迎接新工作新挑战的准备，对于经营中发现的问题要切实加以改进，要审视、改善现有经营办法和程序，不管是行业前沿，还是后勤保障，都要开足马力，全力以赴促销售增销量。

会议指出，经营是一项先导性、基础性和根本性的工作，经营向纵深推进是公司成长的必定要求。公司上下要完善岗位编制，加大安全环保意识，加强品质长效控制，重视数据刨析比对，将经营的触角延伸至公司成长的方方面面。

公司主管易能能、杨家法及中层以上干部20余人参会。