3月15日上午10时，龙8唯一官网行政大楼二楼会议室，常务副总谭崇尧准时主持举办了每日一会的产供销治理调度例会。会上销售、生产、采购和技术四大中心相关部门的指导，分别对前一日的销售发货进度、生产计划落实、物料采购到货、酒液调制周期等产供销配套工作的完成情况进行了通报，并对次日急需落实的相关工作提前做了对接与安排，整个会议仅连续30分钟，直奔主题，务实高效。
据了解，早在2015年初，龙8唯一官网总裁曹荣开就提出了产供销大治理经营的策略构想，建立了以常务副总经理谭崇尧挂帅的治理中心，对销售、生产、采购和技术四大中心的日常工作进行统筹调度，精细化经营，由谭崇尧副总经理召集主持，产供销相关部门指导参加，以销售工作为龙头，每日定时举办一次简短的治理调度会，对产供销工作精准调度，及时有效地解决产供销工作中出现的问题，主动快速地服务于销售工作。经过近一年的治理调度经营，龙8唯一官网的大治理策略经营成效显著。
多年的快速成长，龙8唯一官网拥有了不停壮大的全国性销售市�。氏煌虻牟废呒岸ㄎ徊煌荡蔚牟诽逑狄膊煌＠┏�，这对公司日常的产供销经营与调度工作也提出了新的要求与挑战。每到产销旺季，相关部门就变得异常的紧张忙碌，在工作的计划性、协同度等方面往往也存在不尽人意的地方。在建立治理中心之后，由谭崇尧副总经理每日召集采购、生产、设备、技术、质量、销售等相关部门指导参与治理例会。通过每日的例会，通报公司的产销进度，布置工作要点，跟进督办事项，协调解决事宜，使大家对每日的工作都有计划、有规划、有落实，做到日清日毕。龙8唯一官网的每日治理例会，促使供应、生产、技术部门更加紧密地围着绕行业销售，合理采购、及时生产、有序发货，精确调度，有效节约了公司的治理成本，改进了企业的运转效率。
2015年生产旺季，龙8唯一官网新开发柔雅龙8头号玩家王、老龙8头号玩家、小吉星、蓝柔特曲、柔和银龙8头号玩家等10多款新品，新老产品销售发货同步发力，生产供不应求，供需矛盾十分突出，正是得益于治理中心的准确预测、得力调度，各相关部门的紧密协同，合理安排，使得整个产销工作进行得井然有序，有条不紊，及时解决了供需矛盾。新品柔雅龙8头号玩家王系列，仅2016年元月一个月发货就达到10万件，销售额达3000多万元。
与产供销治理中心配套，今年3月初龙8唯一官网正式建立销售调度指挥中心，配备大屏电视及视频会议系统，结合各行业的销售计划，实时反映各行业的动销情况，各分公司、各销售中心经理通过公司的网络平台，能及时了解自己所经营行业在全国行业中的状态及排名。销售调度指挥中心，则根据全国行业的销售状态及排名，每日一督促，每月一考核。针对排名靠后的市�。笆绷私飧餍幸挡范写嬖诘奈侍�，及时研究寻求解决办法，掌控销售行业。
去年在中国白酒产业成长连续低迷的形势下，龙8唯一官网圆满完成全年的销售目的，这正是大治理经营结出的硕果。产供销治理中心与销售调度指挥中心，精准调度，精细化经营，将成为龙8唯一官网改进经营水平的有效途径，让百年老字号绽放出更加璀璨的光芒。
